我院举行2015年第一季度干部培训班

发布时间:2015-01-15  点击次数:11701  来源:admin

  1月10日至11日,我院举办了2015年第一季度干部培训班,全院450余名干部及集团医院的8名干部参加了培训。会议分为2014年度工作总结与2015年工作安排、专题培训、经验交流、分组讨论和集中反馈五部分。

  我院院长郭启勇代表院领导班子作了题为《2014年医院运行数据分析和2015年工作安排》的报告。内容包括:运行效率、医疗安全、医疗质量、科研工作、学科影响、2015年工作安排和干部360度考核分析等七个部分。通过对2014年医院运行数据解读,郭院长详尽分析了2014年临床运行效率,重点解析了医疗工作、两个院区对比、医生出诊、各级科室收入结余及成本、医疗安全、质量专员工作等重点数据,剖析了我院目前医疗工作存在的问题、院区发展变化情况、各级医生出诊情况、各学科及病房运行情况、医疗安全及质量控制情况等,强调科室主任应重视门诊工作,让更多年轻专家充实到门诊工作中。郭院长指出,科室主任还应关注科室运行、成本控制和工作效率,要注重医疗新技术引进和应用。医疗质量及医疗安全要常抓不懈,注重实效。在解读科研工作数据时,郭院长说,2014年医院全面启动了科研工作学科上报制度,各科室的执行力度还有待提高,职能部门还要进一步加强管理。2014年,医院在学科影响方面有所提升,今后要在举办继续教育项目、主办承办学术会议和学术交流方面加大工作力度。2015年医院将在文化提升、完成无纸化医院建设、进一步加强基础医疗质量、完善科研管理与支持、加强数字化教学建设、调整绩效考核与分配体系、提高基础福利和加强改革探索等方面重点开展工作。郭院长指出,2015年是文化提升年,是管理升华年,是信息化收获年,是国际化建设起始年,是人才培养收获开始年,要把握住机遇,发展壮大盛京医院、盛京医院集团和盛京医疗联盟!

  郭启勇院长还为全体干部进行了《人力资源配置和绩效考核》的讲座,从人力资源配置、成本与耗材管理和绩效考核体系等几方面展开问题,提出未来完善绩效分配体系的理念和设想;要改变以医疗收入为主要考核指标的分配办法,按工作量、质量、风险、难易程度和服务评价等非经济指标进行绩效考核,逐步消除医疗收入、物价因素的影响。郭院长指出,医院将组建专家组共同推进此项工作,最终形成以绩效评估为基础(占绩效分配总额的60%),人文化服务评价(20%)和成本管理(20%)为平台的绩效分配体系。

  在经验交流环节,呼吸与重症监护内科主任赵立、放射科副主任辛军、计算机中心主任全宇及急诊科护士长姜艳结合各自科室的特点,就提升职业素养、提供优质服务进行了经验交流,让大家深受启发,受益匪浅。

  在分组讨论环节中,大家就学法遵法守法用法、改革与发展、文化建设、培训与技能大赛、绩效考核与分配体系、信息化与无纸化以及郭启勇院长总结报告的内容等方面问题进行了热烈的讨论。 

  在集中反馈环节,院领导班子成员针对在分组讨论中提出的问题分别进行了答疑。

  我院党委书记赵玉虹为本次培训作了总结。赵书记指出,本次培训会结合当前深化医改、依法治国形势,精心设计了关乎我院2015昂扬发展、关乎科室整体提升、关乎每位员工执业安全等各方面培训班议题,从各组热烈而富有成效的讨论、发言代表清晰完整的提炼反馈及各位院领导的答疑看,达到了预期目标。同时,赵书记代表院党政领导班子对全院中层干部会后工作提三点要求。一是将过去一年医院、科室所取得的成绩以及医院管理理念传递到所在科室的每位员工,让广大员工明确今年的发展目标,科主任和护士要发挥示范带头作用,激励科室员工为实现新一年工作目标而努力奋斗;二是要求在今年的文化提升年中,进一步加强科室文化建设,将科室文化与医院管理理念深度融合,使医院顶层设计与科室践行相互联动,才能使厚重的医院文化继续传承并发扬光大。三是要求各位中层干部廉洁自律,坚决杜绝医药购销和医疗服务领域中的不正之风。党的十八届四中全会全面推进了依法治国的总目标,国家对于反腐败、反商业贿赂的执法力度正在不断加强。作为党员干部,决不能抱有侥幸心理,为了自己的未来,为了家庭的团圆,为了医院的发展,必须做到廉洁行医。

  广大干部纷纷表示,将在科室范围内针对存在问题开展讨论,重新细化2015年工作计划,围绕医院的主要工作思路做好科室工作,团结一心,为实现医院2015年工作目标共同努力。

  人力资源部 / 廖伟


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