百年沧桑巨变 使命铸就辉煌 中国医科大学附属盛京医院简介

中国医科大学附属盛京医院是一所大型综合性现代化数字化大学附属医院。目前,医院共有三个院区和一个教育研发基地。医院南湖院区位于辽宁省沈阳市和平区三好街,滑翔院区位于辽宁省沈阳市铁西区滑翔路,总占地面积13万平方米,总建筑面积54万平方米。沈北院区位于沈阳市沈北新区蒲河大道,总占地面积23.5万平方米。盛京医院医药研究教育发展基地位于辽宁省本溪市高新区“中国药都”,总占地面积62.58万平方米。2014年,“盛京医院 SHENGJING HOSPITAL”成功申请为“中国驰名商标”,盛京医院成为国内第一家拥有中国驰名商标的综合性医院。

管理

医院紧紧围绕国家卫生健康委员会、省卫生计生委深化医药卫生体制改革的相关要求,深化医院内部改革,调整管理战略,创新服务理念和医疗服务新模式,不断探索公立医院改革的途径,在实践中获得良好收效。

 

多院区管理一体化

医院的“南湖院区”、“滑翔院区”、“沈北院区”,在医院和科室双层面共用一套领导班子,一套信息系统,统一的人事、财务、医疗和后勤服务保障管理。管理的一体化,保障了多院区的文化理念统一、协调运行和高速发展,充分发挥了中心城市医疗服务的优势。

综合管理大部制化

2006年,医院为推进综合管理与协调发展实行大部制改革,扩大了单一部门的业务范围,把多种有联系的业务集中到一个部门管理,最大限度地避免职能交叉、多头管理,以提高管理效率,降低管理成本。其中,人力资源部合并了政策研究室和人事科,医务部合并了住院部、门诊部、医患协调办公室和信息科,后勤保障部合并了总务科和基建办公室。

干部考核全面化

2004年,医院引入360度干部考核机制,并逐年修订完善。考核通过对被考核干部进行上级、同级、下级、服务对象和自我五方面评价,较客观、全面地反映中层干部的德、能、勤、绩、廉。考评过程渗透了医院的核心价值观,传达了医院对被考核干部的要求。通过考核,中层干部能够明晰自身职责与岗位要求,最大可能的发挥自身作用,达到自觉敬业和自我提升。

护理管理垂直化

2005年,医院全面实施护理垂直管理,通过构建责、权、利统一的护理垂直管理体系,最大限度地调动护理人员的积极性,探索科学、有效的护理管理模式。2011年,基于垂直管理积极探索护士岗位管理,建立护士能级与岗位职责、岗位系数、职称晋升相适应的激励机制,与责任制护理紧密结合,提升护士满意度的同时提升患者满意度。在2017全国医院擂台赛暨三年总结论坛中,护理部提交的“以梦为马,行路致远——基于护理垂直管理的优质护理服务实践模式”案例成为年度十强案例,并以最终铜奖的佳绩成为医院三年来在全国医院擂台赛中取得的最好成绩。

后勤服务保障专业化

2006年,医院开始引进社会专业公司、专业技术型人才参与医院后勤服务保障工作。医院强化专业化管理理念,探索实施后勤保障服务“属地化管理”与“专业学组”条块结合的管理新模式,充分调动各级岗位人员自主学习性,夯实后勤服务保障研究型建设基础,提高建筑全生命周期保障能力,持续提升后勤全方位服务品质。

 

2013年,中国医大盛京医院集团正式成立。在上级卫生行政部门和各地方政府的支持下,医院集团通过公立医院托管、私立医院托管、医疗服务合作等方式输出盛京医院管理模式,形成医疗资源纵向整合。在集团内形成良性、有序的内外部竞争机制,有效降低医院运行成本、提高工作效率;完善健康与医疗产业链之间的衔接,在整体提高集团内部各医院的医疗与健康服务质量与水平的同时,能够深入放大优质医疗资源服务能力,让更多的百姓享受到我院全方位的医疗服务,更好地造福民生。2013年10月,医院正式托管抚顺二院,成立中国医科大学附属盛京医院集团抚顺医院。2013年12月,中国医大盛京医院集团辽东湾医院正式落成并开诊。2014年,医院与大连市金州新区管委会签约,托管大连经济技术开发区医院,与原有的盛京(大连)妇女儿童医院合并成立中国医大盛京医院集团大连医院,并实行一体化管理。目前,抚顺医院、大连金州医院运行顺利,雍森医院正在建设中,计划于2018年7月开诊。

2016年“盛京医疗联盟”服务半径不断延伸,截至2018年,成员已扩展至全国9省区共113家联盟医院,2015年以来又先后成立“盛京产科医疗联盟”、“盛京传染病医疗联盟”、“盛京风湿病医疗联盟”、“ 盛京妇科医疗联盟”和“盛京儿科医疗联盟”等专业联盟。充分发挥了大医院的技术、人才和管理优势,使城市卫生资源能够切实得到整合及辐射,逐渐缩小了城乡间医疗卫生资源的差距。联盟运行期间开展远程会诊650余例(包括影像会诊),网络预约挂号及预约医技7000余例,网络及非网络转院万余例。开展的联盟医院教育与培训活动,涉及联盟医院80余家,其中包括进修医生2325人,护士909人,医生进修费7年减免420万,护士进修费减免148万。